Turu integreerimine ja mastaabisääst
Hiina pesupesemise ettevõtete jaoks võivad ühinemised ja ülevõtmised aidata neil raskustest läbi murda ja turukõrgust haarata. M&A tõttu saavad ettevõtted kiiresti rivaalid neelata, laiendada oma mõjusfääri ja leevendada ägeda turu konkurentsi survet. Kui skaala kasvab, saavad toorainete, seadmete ja tarbekaupade hankimisel koos mahuka eelisega nautida olulisi allahindlusi. Kui kulud on oluliselt vähenenud, paranevad kasumlikkus ja põhilised konkurentsivõime märkimisväärselt.
Võttes näitena suure pesurühma, vähendati pärast mitme väikese eakaaslase ühinemist ja omandamist pesuainete hankimise kulusid ligi 20%. Seadmete uuendamise rahalist survet vähendati järsult. Turuosa tõusis kiiresti ja ettevõte saavutas piirkondlikul turul kindla tugipunkti.
Ühinemiste ja ülevõtmiste väärtus pole mitte ainult turuosa laiendamine, vaid ka kvaliteetsete ressursside kogumine. Integreerides tööstuse tipptalente, tipptasemel tehnoloogia ja küpset juhtimiskogemust, arendatakse ettevõtte sisemist töötõhusust kõigis aspektides. Eelkõige arenenud ettevõtete omandaminepesuvarustusJa peen tehnoloogia, nagu näiteks suure energiatarbega kütusega süstimine, aitab kiiresti edendada tehnoloogilist innovatsiooni ja teenuse kvaliteeti uuele kõrgusele ning stabiliseerida tööstuses juhtivat positsiooni.
Näiteks pärast seda, kui traditsiooniline pesuettevõte omandas tehnoloogiaettevõtte, mis keskendus intelligentse pesemise uurimisele ja arendamisele, tutvustas see uusi tehnoloogiaid, näiteks automaatne plekkide tuvastamine ja intelligentse temperatuuri juhtimise pesemine. Klientide rahulolu tõusis 70% -lt 90% -ni ja tellimuste arv suurenes märkimisväärselt.
Ettevõtte mitmekesistamine ja piirkondlik laienemine
Globaliseerumise tõusulaine all peavad ettevõtted pikaajalist arengut laiendama oma silmaringi. Ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu saavad ettevõtted ületada geograafilisi tõkkeid, siseneda uutele turgudele, kasutada potentsiaalseid kliente, avada uusi tuluallikaid ja mitmekesistada äririske.
Lisaks pakuvad ühinemised ja ülevõtmised äriarendusvõimalusi, uusi teenuseliine, et pakkuda klientidele ühekordseid mitmekesiseid põhjalikke teenuseid. Selle tulemusel tõusevad klientide rahulolu ja lojaalsus.
Näiteks pärast seda, kui pesuettevõte omandas kohaliku väikese linase liisingufirma, laiendas ta mitte ainult oma ettevõtet linase liisingu valdkonda, vaid sisenes ka B&B turule, mis polnud varem oma kliendiressurssidega seotud olnud, ja tema aastane tulu kasvas enam kui 30%.
Järgmistes artiklites keskendume PureStari edukale operatsioonimudelile ja uurime õppetunde, millest teiste riikide pesuettevõtted saavad õppida, millest ei tohi vahele jätta.
Postiaeg: 10. veebruar 20125