Globaalses hotellide ja nendega seotud tugisektorite kaardil seisab Hiina pesumajandustööstus pöördepunktis, seistes silmitsi enneolematute väljakutsete ja võimalustega. Kõik see on tihedalt seotud muutustega praeguses hotelliturul.
Andmete analüüs
Hiina Majutusassotsiatsiooni viimaste andmete kohaselt kasvab hotellide arv Hiinas 2024. aastal aastaga 12,6%. See peaks olema märk tööstusharu õitsengust, kuid see nii ei ole. Keskmine täituvus on vaid 48% ja kliendi kohta makstav hind on võrreldes 2023. aastaga langenud ligi 15%. Hotelliprojekti on investeeritud suur hulk kapitali ja see on nüüd tõsises ellujäämisraskustes. Turismihotellide ahela lõppedes on mõju pesumajatehastele veelgi tugevam. 2024. aastal, kuigi riikliku pesumaja turu suurus on umbes 32 miljardit jüaani, on kasvumäär vapustav, alla 3%. Samuti on tööstusharu kasumimarginaal oluliselt vähenenud, mille tulemuseks on peatselt ellujäämine.
Probleemid, millega traditsioonilised pesumajad silmitsi seisavad
Praeguse dilemma põhjalik analüüs näitab, et traditsiooniliste pesumajade probleem on palju enamat kui lihtsalt kõrge hind.
Ühelt poolt on turul pakkumise ja nõudluse vahel tõsine tasakaalustamatus. Pakkumise pool laieneb jätkuvalt tänu suurele kapitalisüstile turule.hotelli- ja pesumajandus, kuid nõudluse pool kahaneb jätkuvalt klientide madalamate hindade tõttu.
Teisest küljest on tekkinud uusi piiriüleseid pesumajaettevõtteid, mis toetuvad tugevatele fondidele, et madala hinnaga randa vallutada, häirides turumustrit ja pannes traditsioonilised pesumajad piiramisrõngasse. Ellujäämisvalik on pakiline.
M&A integratsioon
Selles keerulises olukorras muutuvad tööstusharude ühendamine, ühinemised ja omandamised ning integratsioon olukorra murranguliseks teguriks. Mastaabiefekti seisukohast kannatavad paljud väikesed pesumajatehased mastaabisäästu all ega suuda kulusid tõhusalt kontrollida.
Ühinemised ja omandamised on nagu õigeaegne vihm, mis ajendab ettevõtteid kiiresti laienema, vähendama ühiku tootmiskulusid ning parandama seadmete kasutamist ja läbirääkimispositsiooni.
Näiteks prefektuuri tasemel linnade puhul, pärast seda, kui mitmed väikesed tehased liideti suurettevõteteks, hajutati ressursse ja integreeriti kliente ning konkurentsivõime hüppas märkimisväärselt. Tulevikus saavad tavaliseks trendiks ka provintsi pealinnad ja isegi linnadevaheline vastastikune integratsioon.
Ressursside sünergia
Samuti on oluline ressursside sünergia. Ühinemine ja omandamine ei ole mitte ainult lihtne kapitali akumuleerimine, vaid ka tehnoloogilise integratsiooni võimalus. Erinevatel ettevõtetel on oma tugevused. Mõnel ettevõttel on suurepärane kvaliteedikontroll ja mõnel ettevõttel on hea juhtimine. Pärast ühinemist ja omandamist täiendavad mõlemad pooled teineteise eeliseid ning tootmise efektiivsust ja teenuse kvaliteeti saab parandada.
Turu sünergia
Turusünergia laiendab ettevõtete territooriumi. Ühinemiste ja omandamiste abil saavad piirkondlikud pesumajaettevõtted ületada geograafilisi piiranguid ja laiendada teenuste ulatust oluliselt. Kui ettevõtted, mis on tipptasemel turul suurepäraseid tulemusi saavutanud, ühendavad jõud oma keskmise ja odava hinnaklassi konkurentidega, jagavad ressursse ja täiendavad turgu, siis suureneb nende konkurentsivõime hüppeliselt.
Hinnasünergia
Siiski ei ole mõned traditsioonilised strateegiad tänapäevaga kohandatud. Hinnaliit, mis oli kunagi mõnede ettevõtete suur lootus, on nüüd turu usalduse puudumise ja regulatiivse surve tõttu lagunemas. Hinnakoordineerimise tee on keeruline:
❑ Ettevõtete vahelised huvide vaidlused on pidevad.
❑ Vaikimisi on hind madal.
❑ Koostöömehhanism on habras.
❑ Monopolidevastane seadus on rakendamiseks liiga range.
Näited
Vaadates pesutööstuse arenguteed Euroopas, Ameerika Ühendriikides ja Jaapanis, valgustavad meie suunda ulatuslik integratsioon, tehnoloogiline innovatsioon, diferentseeritud teenused ja piiriülene integratsioon.
❑ USA
Pesupesemistööstuse kontsentratsioon Ameerika Ühendriikides on koguni 70% ja viis suurimat ettevõtet kontrollivad kindlalt sõnaõigust.
❑Euroopa
Saksamaa, Prantsusmaa ja teised riigid lõid ühinemiste ja omandamiste kaudu suuri ja spetsialiseerunud tööstusklastreid.
❑ Jaapan
Jaapan on standardiseerimise ja täiustamise osas esirinnas.
Kokkuvõte
Globaalsete pesumajade, eriti Hiina tootjate jaoks on praegune olukord nii väljakutse kui ka võimalus. Ainult trendide täpse analüüsi, aktiivse koostöö otsimise, pideva tehnoloogiasse investeerimise ja eristavate eeliste loomise abil saame selles ellujäämismängus silma paista.
Kas keerulises olukorras on parem oodata või on parem muutused omaks võtta? Vastus on iseenesestmõistetav, et pesumajandussektori tulevik on määratud kuuluma neile ettevõtjatele, kes julgevad traditsioonist läbi murda.
Postituse aeg: 05.02.2025