Globaalsete hotellide ja sellega seotud toetavate tööstuste kaardil seisab Hiina linane pesutööstus võtmes pöördepunktis, silmitsi enneolematute väljakutsete ja võimalustega. Kõik see on tihedalt seotud muutustega praegusel hotelliturul.
Andmeanalüüs
Hiina külalislahkuse liidu uusimate andmete kohaselt näitab Hiinas hotellide arv 2024. aastal aastataguse kasvuga 12,6%. See peaks olema märk sellest, et tööstusharu õitseb, kuid see pole nii. Keskmine hõivatus on vaid 48% ja kliendi hind on langenud ligi 15% võrreldes 2023. aastaga. Hotelliprojekti on valanud suur hulk kapitali, mis on nüüd raske ellujäämismoona. Turismhotellide tööstuse ahela lõppedes on mõju linastele pesutehastele ägedam. Aastal 2024, ehkki riikliku linase pesuturu suurus on umbes 32 miljardit jüaani, on kasvutempo jahmatav, alla 3%. Samuti pigistatakse tööstuse kasumimarginaal oluliselt, mille tulemuseks on peatselt ellujäämine.
Probleemid, millega traditsioonilised pesutehased silmitsi seisavad
Praeguse dilemma põhjalik analüüs, traditsiooniliste pesutehaste probleem on palju rohkem kui kõrge kulu.
Ühest küljest on turul pakkumise ja nõudluse vahel tõsine tasakaalustamatus. Pakkumise pool laieneb jätkuvalt suure hulga kapitali tõttuhotelli- ja pesutööstus, kuid nõudluse pool kahaneb jätkuvalt klientide madalama hinnaga.
Teisest küljest on tekkinud tekkivad piiriülesed pesuettevõtted üles tõusnud, tuginedes tugevatele vahenditele madala hinnaga ranna haaramiseks, turumustrit segades ja mille tulemuseks on traditsioonilised linased pesutehased piiramise all. Ellujäämise valik on kiireloomuline.
M&A integratsioon
Selles keerulises olukorras muutuvad tööstuse kombinatsioon, ühinemised ja ülevõtmised ning integratsioon olukorra purustamiseks teravaks eeliseks. Skaala efekti vaatenurgast kannatavad paljud väikesed pesutehased mastaabisün e, ja ei suuda kulusid tõhusalt kontrollida.
Ühinemised ja ülevõtmised on nagu õigeaegne vihm, ajendades ettevõtteid kiiresti laienema, vähendama ühiku tootmiskulusid ning parandama seadmete kasutamist ja läbirääkimisjõudu.
Prefektuuritaseme linnade näitena võttes pärast seda, kui mitmed väikesed tehased ühendati suurteks ettevõteteks, hajutatud ressurssideks ja kliendid integreeriti ning konkurentsivõime hüppasid märkimisväärselt. Tulevikus muutuvad tavaliseks trendiks ka provintsi pealinnad ja isegi linnadevaheline vastastikune integratsioon.
Ressursside sünergia
Samuti on oluline ressursside sünergia. Ühinemine ja omandamine pole mitte ainult kapitali lihtne kogunemine, vaid ka võimalus tehnoloogiliseks integratsiooniks. Erinevatel ettevõtetel on oma tugevused. Mõnel ettevõttel on suurepärane kvaliteedikontroll ja mõnel ettevõttel on hea juhtimine. Pärast ühinemist ja omandamist täiendavad mõlemad pooled üksteise eeliseid ning tootmise tõhusust ja teenuse kvaliteeti saab parandada.
Turu sünergia
Turu sünergia laiendab ettevõtete territooriumi. Ühinemiste ja ülevõtmiste abil saavad piirkondlikud pesuettevõtted läbi murda geograafilised piirangud ja laiendada oluliselt teenuse ulatust. Kui tipptasemel turul suurepärase jõudlusega ettevõtted ühendavad käed oma eakaaslastega keskel ja madala hinnaga, jagavad ressursse ja täiendavad turgu, siis suureneb nende konkurentsivõime hüppeliselt.
Hinna sünergia
Kuid mõnda traditsioonilist strateegiat ei kohandata tänapäevaga. Hinnaliit, mis oli kunagi mõne ettevõtte kõrge lootus, mureneb nüüd turu usalduse ja regulatiivse surve puudumise all. Hinnakoordinatsiooni tee on keeruline:
❑ Ettevõtete huvide vaidlused on pidevad.
❑ Vaikekulud on madalad.
❑ Koostöömehhanism on habras.
❑ Monopolivastane seadus on rakendamiseks liiga kõrge.
Näited
Vaadates Euroopa, Ameerika Ühendriikide ja Jaapani pesutööstuse arengut, valgustavad meie suunda suuremahulist integratsiooni, tehnoloogilist innovatsiooni, diferentseeritud teenuseid ja piiriüleseid integreerimist.
❑ USA
Pesutööstuse kontsentratsioon Ameerika Ühendriikides on koguni 70%ja 5 parimat ettevõtet kontrollivad kindlalt sõnaõigust.
❑ EEUROPE
Saksamaa, Prantsusmaa ja muud riigid võltsisid ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu suuremahulisi ja spetsialiseeritud tööstusklastreid.
❑ Jaapan
Jaapan juhib standardiseerimist ja täpsustamist.
Järeldus
Globaalsete linaste pesutehaste, eriti Hiina praktikute jaoks on praegune nii väljakutse kui ka võimalus. Ainult suundumuse täpselt analüüsides saab selles ellujäämismängus silma paista aktiivselt koostööd, pidevalt tehnoloogiasse investeerimist ja diferentseeritud eeliste loomist.
Kas on parem oodata keerulises olukorras või on parem muutusi omaks võtta? Vastus on ütlematagi selge, et pesutööstuse tulevik on ette nähtud kuuluma neile ettevõtjatele, kes julgevad traditsiooni läbi murda.
Postiaeg: veebruar-05-2025