Lisaks pesumajades kasutatavatele otsekuumutusega triikimiskastidele vajavad ka kuivatid palju soojusenergiat. CLM otsekuumutusega kuivati toob Zhaofeng Laundryle ilmsema energiasäästu efekti. Härra Ouyang rääkis meile, et tehases on kokku 8 kuivatit, millest 4 on uued. Vanad ja uued on väga erinevad. „Alguses kasutasime traditsioonilisiCLMotseküttega kuivatid, mis kasutavad temperatuuriandureid. Kui me 2021. aastal seadmeid lisasime, valisime uued CLM-i niiskusanduriga otseküttega kuivatid, mis suudavad korraga kuivatada kahte 60 kg linast kooki. Kiireim kuivamisaeg on 17 minutit ja gaasikulu on vaid umbes 7 kuupmeetrit.“ Energiasääst on ilmne.
Paljudel inimestel pole ehk aimugi, mida 7 kuupmeetrit gaasi tähendab. Teisisõnu, 7 kuupmeetri gaasi tarbimise energiasäästuefekt on väga ilmne. Arvestades 4 jüaani maagaasi kuupmeetri kohta, maksab kilogrammi pesu kuivatamine vaid 0,23 jüaani. Auruga kuivati kasutamisel kulub rahvusvahelise täiustatud kuivatamise efektiivsuse arvutuse kohaselt 1 kg pesu kuivatamiseks umbes 1,83 kg auru ehk umbes 0,48 jüaani. Seega on kilogrammi pesu (rätikute) kuivatamisel samuti 0,25 jüaani vahe. Kui arvutada 1000 kilogrammi päevase kuivatamise järgi, on kulude vahe 250 jüaani päevas ja aastas ligi 100 000 jüaani. Pikaajaliselt on energiasäästuefekt väga ilmne. Isegi kui auru hind tulevikus jätkuvalt tõuseb, saab otsepõlemisseadmete kasutamisega siiski kulueelist säilitada.
Härra Ouyang ütles ka, et kuivamis- ja triikimiskiiruse nii suureks põhjuseks ning kuivatamis- ja triikimiskulude madalaks määramiseks on lisaks kuivatus- ja triikimisseadmete eelistele olulisem punkt ka CLM-i veeväljatõmbepressiga pressitud pesu madalam niiskusesisaldus. Niiskusesisalduse madal põhjus on just CLM-i rõhk.vee ekstraheerimise presson vastanud rahvusvahelistele standarditele. Töörõhk on saavutanud kõrgeima rõhu 47 baari. Seega, kui pesumaja soovib raha kokku hoida, ei tohiks see keskenduda ainult teatud lülile, vaid rõhutada ka kogu süsteemi kokkuhoidu.
Pesupesemissektori jaoks võib iga säästuosa muuta pesumaja turul konkurentsivõimelisemaks. Iga sendi hinnakõikumised on klientidele võrdlusaluseks, et otsustada, kas jätkata koostööd. Seega on kogu protsessi kulude kokkuhoid algusest lõpuni (tunnelpesur, kuivatijatriikija) annab Zhaofeng pesumajale suurema hinnaeelise.
Kõik nägid, et Zhaofeng Laundry teenis epideemia tõttu kasumit, kuid vähesed teadsid, et ta mõtles iga planeerimise sammu sügavalt läbi. Samas valdkonnas, samade probleemidega, aga erineva tulemusega. Peamine erinevus seisneb selles, kas ettevõtjatel on endast selge ja põhjalik arusaam ning kas nad kohandavad oma planeerimist õigete teadmiste ajel.
Härra Ouyangil on Zhaofeng Laundryst väga põhjalikud teadmised. Ta teab selgelt, et ainult hea toimimise ja tootmiskulude vähendamise abil saavad nad parandada oma turukonkurentsivõimet ja luua paremaid ohutus"tõkkeid". Samal ajal hindas ta objektiivselt oma eelisteks mõistlikke pesuhindu, suurepärast pesukvaliteeti ja paljude klientide usaldust enda vastu. Seetõttu püüdis ta selle põhjal oma eeliseid maksimeerida ja puudujääke korvata.
„Praegu on meil töökojas 62 töötajat. Kevadfestivali (Hiina uusaasta) tippajal, kui pestakse 27 000 komplekti linasid, on eelsorteerimiseks vaja üle 30 inimese. Seega külastame järgmisena hästi toimivaid kodumaiseid linase rentimise ettevõtteid, et kogemusi vahetada ja õppida. Linase rentimine on meie järgmine samm. Töötame välja rea liisingulahendusi, mis on kasulikud kõigile, et hotell saaks vähendada linase hinda ja säästa pesukulusid. Usun, et nad kiidavad sellise rendi heaks.“ Härra Ouyang on linase rentimise tuleviku suhtes väga kindel. Muidugi pole ta pimesi enesekindel, kuid tal on täielik arusaam ja ennustus turust ja omaenda turuvajadustest.
Hr Ouyangi selge arusaam ei kajastu mitte ainult seadmete valikus ja tulevases paigutuses, vaid ka juhtimistavas. Ta ütles, et teeb koostööd valdkonna suurepäraste koolitusasutustega, et viia läbi ettevõttele professionaalset juhtimiskoolitust. Ta usub, et pärast ettevõtte arengut teatud ulatuses ei saa enam minna vana teed pidi, kus juhtimine loodetakse inimestele, vaid tuleks minna üle protsessidele ja standardiseeritud juhtimissüsteemile. Vastutus inimese, juhtkonna ametikoha ja personalivahetuse ees ei mõjuta üldist tegevuse tulemust. See on juhtimiskõrgus, mille ettevõte peaks saavutama.
Arvatakse, et tulevikus läheb Zhaofeng Laundry kaugemale ja paremaks.
Postituse aeg: 24. veebruar 2025