Lisaks pesutaimedes asuvatele otsepõhistele rindkerele vajavad kuivatid ka palju soojusenergiat. CLM-i otseülekandega kuivati toob Zhaofengi pesupesemisse ilmsema energiasäästliku efekti. Hr Ouyang ütles meile, et tehases on kokku 8 trummelkuivati, millest 4 on uued. Vana ja uued on väga erinevad. “Alguses kasutasime traditsioonilistCLMotsepõhised kuivatid, mis kasutavad temperatuuri tundmist. Kui lisasime seadmeid 2021. aastal, valisime uued CLM-i õhuniiskuse tundlikud otsepõhised kuivatid, mis võivad korraga kuivatada kaks 60 kg linast kooki. Kiireim kuivamisaeg on 17 minutit ja gaasi tarbimine on vaid umbes 7 kuupmeetrit. ” Energiasääst on ilmne.
Võib -olla pole paljudel inimestel palju kontseptsiooni, mida 7 kuupmeetrit gaasi tähendab. Kuid kui panete selle teisiti, on nende 7 kuupmeetrite gaasi tarbimise energiasäästlik mõju väga ilmne. Vastavalt 4 jüaanile kuupmeetri kohta maagaasi kohta maksab kilogrammi pesu kuivatamine ainult 0,23 jüaani. Kui kasutatakse auruga kuumutatud kuivati, vajab rahvusvahelise täiustatud kuivatamise tõhususe arvutamise kohaselt 1 kg linane kuivatamine umbes 1,83 kg auru, umbes 0,48 jüaani. Seejärel on kilogrammi linast (rätikud) kuivatamisel erinevus 0,25 jüaani. Kui see arvutatakse vastavalt 1000 kilogrammi igapäevasele kuivatamisele, on kulude erinevus päevas 250 jüaani ja kulude erinevus on peaaegu 100 000 jüaani aastas. Pikas perspektiivis on energiasäästlik efekt väga ilmne. Isegi kui Steami hind tõuseb tulevikus, võib otsese põlemisseadmete kasutamine siiski kulude eelist säilitada.
Hr Ouyang ütles ka, et põhjus, miks kuivatamis- ja triikimiskiirus on nii kiire, ning põhjus, miks kuivatamis- ja triikimiskulud on nii madalad. Lisaks kuivatamisseadmete ja triikimisseadmete eelistele on olulisem punkt linase niiskusesisaldus pärast CLM -i vee ekstraheerimispressi pressimist. Põhjus, miks niiskusesisaldus on madal, on just seetõttu, et CLM -i rõhkVee ekstraheerimineon olnud kooskõlas rahvusvaheliste standarditega. Töörõhk on jõudnud kõrge rõhuga 47 baari. Seetõttu, kui pesumaja soovib raha säästa, ei peaks see keskenduma mitte ainult kindlale lingile, vaid rõhutama ka kogu süsteemi kokkuhoidu.
Pesutööstuse jaoks võib iga osa säästudest muuta pesumaja turul konkurentsivõimelisemaks. Iga sendi hinnakõikumised on viited klientidele, kes saavad valida, kas jätkata koostööd. Seetõttu on kogu protsessi kulude kokkuhoid esiotsa tagant (tunneli seib, kuivatijatraatser) annab Zhaofengi pesu suuremale hinnaeelisele.
Kõik nägid, et Zhaofengi pesu teenis epideemia tõttu kasumit, kuid vähesed inimesed teadsid, et ta mõtles sügavalt iga planeerimise sammu üle. Samas tööstuses, silmitsi samade probleemidega, kuid sellel on erinev tulemus. Peamine erinevus on see, kas ärioperaatoritel on selge ja põhjalik arusaam endast ning kohandada oma planeerimist õigete teadmiste alusel.
Hr Ouyangil on Zhaofengi pesumajast väga põhjalik arusaam. Ta teab selgelt, et ainult trahvi kasutamise ja tootmiskulude vähendamise abil saavad nad parandada oma turu konkurentsivõimet ja luua paremini oma ohutuse tõkkeid. Samal ajal otsustas ta objektiivselt, et tema enda eelised on mõistlikud pesemishinnad, suurepärane pesemiskvaliteet ja paljud kliendid usaldused enda vastu. Seetõttu püüdis ta selle põhjal maksimeerida oma eeliseid ja korvata oma puudusi.
„Praegu on meil töötoas 62 töötajat. Kevadfestivali tipus (Hiina uusaasta), kui pesta 27 000 pesukomplekti, on esiotsa sorteerimiseks vaja rohkem kui 30 inimest. Nii et järgmisena külastame kodumaiseid linaseid liisinguid, kellel läheb hästi, vahetada ja õppida. Linane rentimine on meie järgmine samm. Sorteerime liisingulahenduste komplekti, mis suudaks saavutada win-win-olukorra, et hotell saaks vähendada pesu kulusid ja säästa pesemiskulusid. Usun, et nad kiidavad sellise üürilepingu heaks. ” Hr Ouyang on linase rentimise tuleviku osas väga kindel. Muidugi pole ta pimesi enesekindel, kuid tal on täielik mõistmine ja ennustamine turu ja oma turuvajadustest.
Hr Ouyangi selge tunnetus ei kajastu mitte ainult seadmete ja tulevase paigutuse, vaid ka juhtimise tunnetuse osas. Ta ütles, et teeb koostööd selle valdkonna suurepäraste koolitusasutustega ettevõtte jaoks professionaalse juhtimise koolituse läbiviimiseks. Ta usub, et pärast ettevõtte arendamist jõuab see teatud skaalani, ei saa ta enam minna vanale teele, et inimestele haldamiseks tugineda, vaid peaks sisenema protsessi ja standardiseeritud juhtimissüsteemi. Vastutus inimese ees, juhtkond ametikohale ja personalipostimuudatused ei mõjuta üldist operatsiooni väljundit. See on juhtkonna kõrgus, mille ettevõte peaks saavutama.
Tulevikus arvatakse, et Zhaofengi pesu läheb kaugemale.
Postiaeg: 24. veebruar 20125