Linasepesu rentimise uus pesuviis on viimastel aastatel Hiinas kiiresti populaarsust kogunud. Blue Sky TRS, üks esimesi ettevõtteid Hiinas, mis rakendas nutikat rentimist ja pesemist, on aastatepikkuse harjutamise ja uurimistöö tulemus. Milliseid kogemusi on Blue Sky TRS omandanud? Jagame neid teiega.
Blue Sky TRS ja Shanghai Chaojie Company ühinesid 2023. aasta juulis. Need kaks ettevõtet, olles esimesed, kes uurisid pesupesu rentimise mudelit, on esimesed, kes on alates 2015. aastast hakanud tegelema rendipõhise pesupesu tootmisega ja uurima seda.
Alates algusest kuni pesuvoogude haldamiseni digitaalse ehituse teostamise lähtepunktina on see seni loonud CRM-süsteemi, põhilise ERP-süsteemi, WMS-i teekihaldussüsteemi, logistikahalduse, DCS-i väliandmete kogumissüsteemi, kliendimüügi haldussüsteemi ja muid digitaalseid süsteeme pesumaja digitaalse juhtimise abistamiseks.
Kujunduse positsioneerimise loogika ja mudeli loomine
Meie eelmises uurimisstsenaariumis oli peamine ärimudelpesumajaPole midagi enamat kui kaks, üks on pesupesemine ja teine rendipesupesemine. Pärast äriomaduste kindlaksmääramist tegeleme kogu äriprotsessi korrastamisega. Küsimus on selles: kas on olemas turunduse või logistikateenuste pool? Kas see on sisemine lean-tootmine või tarneahela pool? Olenemata sellest, kus asub suurim probleem, tuleb see digitaalselt lahendada ja efektiivsuse saavutamiseks optimeerida.
Näiteks kui Blue Sky TRS hakkas 2015. aastal rendipesuteenuseid pakkuma, suutis IT-sektor pesumajandussektoris väga vähe rakendada. Vaid vähesed ettevõtted saavad sellega hakkama, kuid tulemus läheb nullist ühele. Nüüd on inimestel teoreetilisest vaatenurgast teatud arusaam traditsiooniliste tööstusharude digitaliseerimisest. Digitaalse transformatsiooni edu nõuab 70% pesumajandussektori oskusteavet ja 30% IT-teadmisi. Pole tähtis, kui uhke või lahe digitaliseerimine ka poleks, see on tööriist, mis tuleb tööstusharuga siduda. Olgu tegemist tööstusharu + interneti, tööstusharu + asjade interneti või tööstusharu + ABC (tehisintellekt, suurandmed, pilvandmetöötlus), peab strateegiline disain ja positsioneerimine alati olema maandatud ja sõltuma ettevõtte ärimudelist.pesumajaise.
Blue Sky TRS-i praktilise uurimise põhjal usume, et konkreetne üüri-pesumudel tuleks luua järgmistest aspektidest lähtuvalt.
❑Varahaldus
Peamine läbimurre peab olema varade haldamine, mis on ka tekstiiliprotsesside suletud ahela ja täieliku elutsükli jälgitavuse haldamise kõige olulisem lüli.
❑Igasuguste andmete kogumine ja analüüs tootmises ja juhtimises.
Näiteks pesu pesemise kvaliteet, reostus, kahjustused, pesu kadu ja muud pesemisprotsessiga seotud andmed, aga ka pesutarnijate tootevalik, klientide tagasiside jne peaksid igal juhul olema ettevõtte tegelikule olukorrale lähedased.
Tööstuse ümberkujundamise ja uuendamise põhiväärtused
Järgmise 10 aasta jooksul võime ette kujutada, et kogu protsess, kogu äriringkond ja kogu stsenaarium digitaliseeritakse. Samal ajal võtab tööstuse kolme taseme – informatiseerimise, digitaliseerimise ja digitaalse intelligentsuse – integreerimine veel kaua aega. Pesutööstuse ökosüsteemi digitaliseerimine nõuab kõigi tööstuse omanike ühist ülesehitust, kaasloomet ja jagamist. Igal ettevõttel või üksikisikul on seda üksi väga raske teha. Mis puutub tööstuse praegusesse arenguseisu, siis digitaalne transformatsioon toob kahtlemata kaasa palju uusi arenguvõimalusi või uut väärtust, kuid pesupesutööstuse osas on turu juurdekasv piiratud, seega saab järgmise kümnendi arengu teemaks laoseisu optimeerimine.
Kokkuvõte
Usutakse, et mõttekaaslasedpesumajaettevõttedKogu tööstusharu saab digitaliseerimise abil ühendada ja integreerida, saavutades lõpuks tervikliku digitaalse juhtimise, mitte traditsioonilise kapitalile, ressurssidele, hindadele ja inimestevahelistele suhetele tuginemise. Ootame, et digitaliseerimisest saab tööstuse ümberkujundamise, uuendamise ja arendamise põhiväärtus ning et digitaliseerimine juhib pesumajandust sinise ookeani teele.
Postituse aeg: 21. aprill 2025